Sfide comuni nello sviluppo dei prodotti manifatturieri

Jul 28, 2023

I product manager devono avere un’idea chiara delle sfide che devono affrontare per massimizzare l’efficienza.

Portare un prodotto dal suo concetto iniziale a un materiale di consumo completamente realizzato non è un'impresa da poco. Lo sviluppo del prodotto può essere un processo prolungato e iterativo con innumerevoli ostacoli. Per massimizzare l'efficienza, i product manager devono avere un'idea chiara delle sfide che devono affrontare e del potenziale del software di gestione della roadmap del prodotto per aiutarli ad affrontarle.

Consideriamo solo alcune delle sfide di sviluppo prodotto che le aziende manifatturiere devono affrontare.

Catene di fornitura complesse

Anche la produzione di un prodotto relativamente semplice può richiedere numerosi fornitori, componenti e materiali. Ogni punto lungo la catena di fornitura deve essere armonizzato con la più ampia tabella di marcia per lo sviluppo del prodotto.

Variazioni delle fasi del ciclo di vita del prodotto

Prodotti o componenti diversi possono trovarsi in diverse fasi di sviluppo, produzione o addirittura ritiro, il che può essere difficile da gestire. Spesso i product manager devono confrontarsi con diverse iterazioni dello stesso prodotto di base o destreggiarsi tra le richieste di vari articoli all'interno del portafoglio prodotti.

Conformità normativa

Le aziende manifatturiere sono spesso soggette a severi requisiti normativi che cambiano nel tempo e variano da regione a regione. Lo sviluppo del prodotto deve essere sempre coordinato con la conformità legale, abbracciando tutto, dalla sicurezza del consumatore alla tutela dell'ambiente.

Collaborazione interfunzionale

Lo sviluppo efficace del prodotto non avviene mai in silos. Richiede invece che team multidisciplinari di progettisti, ingegneri e tester lavorino insieme in tandem. In definitiva, portare il prodotto sugli scaffali dei negozi richiede la collaborazione con i professionisti delle vendite e del marketing.

Assegnazione delle risorse

Un’altra sfida che i produttori devono affrontare è garantire che le loro risorse siano allocate nel modo più efficace possibile. Ciò include manodopera, attrezzature e materie prime. Un’allocazione inefficace delle risorse può causare una serie di problemi, inclusi colli di bottiglia nella produzione che possono portare all’arresto dell’intero processo di sviluppo del prodotto.

Pressioni relative al time-to-market

Ridurre il tempo necessario per portare un prodotto dall’idea al cliente è fondamentale nei mercati competitivi. I produttori devono essere reattivi alla domanda dei consumatori e a ciò che fanno i concorrenti, il che significa immettere i prodotti sul mercato in modo abbastanza tempestivo.

Gestione dei costi

I progetti di produzione spesso hanno budget limitati. Naturalmente, il controllo dei costi è sempre una priorità assoluta. In caso contrario, si rischia di erodere i margini di profitto, rischiando di rendere il prodotto non redditizio prima ancora che venga spedito ai clienti.

Cambiare le esigenze dei consumatori

Man mano che le richieste del mercato si evolvono, evolvono anche i requisiti dei prodotti, che possono richiedere modifiche di progettazione o produzione nel corso del processo. Una gestione efficace del prodotto significa essere agili e adattivi al cambiamento delle preferenze o dei comportamenti dei consumatori.

I produttori non possono evitare queste sfide, ma il software di gestione della roadmap di prodotto offre gli strumenti per affrontare queste sfide in modo proattivo. Ecco alcuni vantaggi che la gestione della roadmap del prodotto può offrire.

Visibilità attraverso le catene di fornitura

Il software Roadmap consente ai team di visualizzare l’intera catena di fornitura, identificando potenziali colli di bottiglia o aree problematiche. Questa prospettiva può consentire ai product manager di reperire nuovi fornitori o di apportare le modifiche necessarie alla sequenza temporale di produzione.

Gestione del ciclo di vita

Con il software di roadmap, i team possono tenere traccia dei prodotti in ogni fase del loro ciclo di vita, garantendo che nessuna fase venga trascurata. In altre parole, le giuste soluzioni software possono garantire che i team di sviluppo prodotto prestino un adeguato livello di attenzione ai prodotti nuovi sul mercato e a quelli prossimi al tramonto, offrendo un supporto adeguato all’intero bacino di clienti.